董事长兼总经理孙锦龙在第二次全体管理人员大会上强调
要落实“创新管理”年的三个“抓”：抓管理、抓质量、抓生产
3月29日，我司在办公大楼七楼培训中心召开2016年第二次管理动员大会。行政大楼全体人员、驻国泰科技大厦全体人员、车间班组长及以上人员参加会议。董事长兼总经理孙锦龙作了以“抓管理、抓质量、抓生产”为主题的重要讲话：
一、抓管理、抓质量、抓生产
要落实“创新管理”年的三个“抓”：抓管理、抓质量、抓生产。强调“一把手负责制”，敢抓敢管会管理，规范创新懂管理，以身作则，公平公正，精通业务，敢于担当，勇于担当。质量是企业的生命，没有质量的数量等于零。每一个产品，每一个工序都要“量化”。工艺技术按规定生产，工艺流程的规范化。大胆的去想、去做、去思考、进一步提升，完善工艺流程，做到生产的精益化。精益化的生产才能保障产品的质量。产品的质量做好了才有市场竞争力，才有市场利润的空间。
二、公司高层用“16字”做管理：用人、指挥、任务、开拓、市场、规范、监管、预防。
用人：以人为本；培养人，“能者上，弱者下，劣者汰”；
指挥：要怎样做，怎样去打仗，都需要指挥。企业要强大，员工也要强大，员工的强大才能体现团队的强大。一个强大的团队才能创造具有市场核心竞争力的产品；
任务：要完成2016年公司年度目标，各职能部门的任务目标；
开拓：市场、管理、创新研发的空间都要进一步开拓出来，集思广益；各个职能部门永无止境的开拓；
市场：市场千变万化，产品是市场考验的坚硬后盾。各级领导者各司其职，做好本职工作，积极发挥个人长处，创造价值，做好的产品，做品牌产品，让产品在市场竞争中抢占市场空间和地位；
规范：管理要规范化，程序化，系统化，标准化，信息化，精益生产。规范化是二次创业不可缺少的变革，同样也是企业迈向新平台的根基。4月1日起，公司内所有程序都要进入规范化管理；
监管：领导者有权利和职责去监管所属部门、车间的事宜。生产者必须对自己所生产的产品负责；车间“一把手”不仅要抓生产、质量、安全，规范纪律和员工的思想工作都要管起来。
预防：领导者的管理视野要有前瞻性，做好可能出现问题的应急措施；
三、公司“321”管理与年度的10件实事
1、“三个层面管理”：是指在人员、管理、产品、质量、客户等方面都要实行三级分级管理。明确职责任务，按“会议三定”原则进行每月总结落实，督促进度。
“二条腿走路”：就是要打破框框，市场管理，营销网络，内销与外销、生产与外协，进口与出口，卖出与买入等多领域里实行两条腿走路，拓宽经营通道，做大密封产业，打响30年国泰品牌。
一个“动车型”团队：充分发挥人的关键性作用，在以德为先的前提下启用有稳定努力、积极主动、知难而上的人。使用好人，培养好人，有梯队的发展。发挥集体的力量。营造“比学赶帮超”氛围。
2、完成年度各层面的10件实事：上级要指导下级工作，清晰工作目标。全公司紧紧围绕公司2016年年度目标展开，旨在提升各级管理的工作业绩和管理者的工作能力。
孙总强调，一个目标一个方向，要把国泰做大做强，要把个人的作用、能力和贡献发挥出来。每个管理者都要按层面管理，奖罚分明，该管的必须管理起来，做品牌企业，品牌国泰。只要我们有能力，有实力，才有市场竞争的优势，质量提高了市场就开拓了。产品好，订单就会增多。产品决定市场空间，决定企业的发展。
